发布时间：2024-11-24 01:35:01阅读()
随着企业对人才管理的重视程度不断加深，如何高效、精准地识别和培养人才成为各大公司所面临的重要挑战。绿城中国在这一领域的先行探索，构建了一个人才数字化管理，旨在通过数据整合与分析，提升测评效率与用户体验，为未来的人才管理奠定基础。
在过去的招聘和人才测评中，时间成本和效率问题常常困扰着HR团队。传统的测评方式往往耗时较长，令许多被测评者感到疲惫不堪。在这样的情况下，如何通过科技手段提升测评的效率，成为了企业亟待解决的问题。
绿城中国在本体发展规划中明确提出了构建未来人才数字化管理的蓝图。去年的工作主要集中在人才标准的制定、锐途测评的引入、360度在线评估的实施等方面。而今年，随着招聘系统的扩大合作及继任模块的功能升级，绿城中国的线上人才数字化集成已初步成型，这不仅提升了测评的效率，也改善了用户体验。
数字化的核心在于“同人多数据”的整合能力。通过使用不同类型的数据（如360度评估数据、绩效数据、业绩相关数据等），绿城中国能够全面了解每一位员工的特质与潜力，从而在人才盘点、校准会等实施场景中，实现数据的直接调用，报告的快速生成。这种形式不仅减少了人工干预带来的误差，更确保了信息的透明与高效。
以往，测评工具往往存在复杂、繁琐的问题，而今年绿城中国则通过对去年测评数据的深入分析，找出了识别绩优和绩差人员的关键指标与维度，重新设计了测评工具。这样的努力使得测评不仅精准聚焦，也缩短了被评测者的测评时间，提高了整体的用户体验。
在进行完全面的人才盘点后，绿城中国开始全面分析和了解公司内部的人才结构。根据盘点结果，绿城不断调整和优化人才策略，其中包括了"接力棒计划"的实施。这个计划依照721原则设计了一系列梯队发展项目，如高管师带徒、定向轮岗、专项历练等，确保各个层级的员工都有机会成长与发展。
绿城引入了“观察员机制”，这是一种创新的人才识别方法。在这一机制下，观察员会对梯队人员进行行为观察与能力判断，从而及时发现其长短板。这样的方式不仅促进了个人的自我认知，也为后续的培养与发展提供了有利的参考依据。
为了满足企业对特定岗位测评的需求，绿城中国与北森合作，建立了多达12个关键岗位的能力模型与人才标准。这些模型借助北森多年的岗位洞察，提炼出每个岗位潜在的能力要求，从而帮助企业锁定合适的候选人。
这些岗位模型不仅可以直接使用于测评，更提供了清晰的结果呈现。通过精准的模型，企业不仅能寻找到聪明的候选人，还能发现那些更容易培养的人才，这对于企业的长远发展是一种助力。
通过构建人才数字化管理，绿城中国展示了如何在科技日益发展的背景下，利用数据提升人才测评的精准度与效率。在人才盘点、分析与发展的每一个环节，数字化工具的应用不仅提高了决策的科学性，也增强了员工的用户体验。
随着技术的不断进步和企业需求的日益提高，未来的人才管理将会迎来更为广阔的前景。绿城中国在这一过程中所取得的成果，值得其他企业借鉴与参考，为全面提升人才管理水平和用户体验提供新的思路与方法。
